Über mich in Kürze

 

Ich bin Diplom-Ingenieur für Maschinenbau-Verfahrenstechnik mit Spezialisierung auf Fahrzeugtechnik. Fachliche Schwerpunkte meines Werdegangs liegen in der Herstellung und Sicherung Operativer Fähigkeit basierend auf Standardisierung und weiterführender Exzellenz sowie im Coaching von Führungskräften und Teams in mittelständischen international operierenden Unternehmen. Meine Auftraggeber kommen zumeist aus der Automobilindustrie (Porsche, BMW, VW), Automobil-Zulieferindustrie oder der mittelständischen industriellen Fertigung.

In meinen Mandaten als COO, Werk- oder Produktionsleiter, Projekt- oder Entwicklungsleiter verbinde ich technisches Know-how mit strategischer Weitsicht. Ich schaffe Strukturen, die Stabilität und Tempo zugleich ermöglichen und führe Unternehmen sicher durch Veränderung, Wachstum und Krisen.

Dafür wende ich mich vor allem an größere und international agierende mittelständische Unternehmen, gerne auch an Konzerne.

Operativer Fokus

  • Lean Management und Lean Production mit vorgelagerter Standardisierung und Industrialisierung
  • Systembasierte Projektleitung- und Prozessoptimierung
  • Gemba, „Hands-on im Maschinenraum“; Kaizen/CIP/KVP
  • Operative HR-Strukturentwicklung, Coaching operativer Führungskräfte
  • De-Eskalation von Lieferanten, Werkverlagerung, Versorgungssicherung
  • Technologieentwicklung mit Durchlaufbeschleunigung zur Serienreife

Jörg Tuschling – Interim Operations Manager

Seit 30 Jahren arbeite ich mit fachlicher Expertise und Leidenschaft im internationalen operativ-technischen Management.

Im Jahr 2016 gründete ich meine Firma OES international GmbH und stehe meinen Kunden seitdem als Interim Operations Manager bei der Bewältigung anstehender Herausforderungen mit meinem Expertenwissen zur Seite.

„Erfolg hat drei Buchstaben: TUN.“

J. W. von Goethe

Mein USP

Mit meinem Wissen und meiner langjährigen Berufs- und Lebenserfahrung vereine ich fachliche und soziale Kompetenz auf hohem Niveau in Balance. Hinzu kommt meine über die Jahre vertiefte Gabe, neben Zahlen, Daten und Fakten auch nach meiner Intuition zu handeln und zu entscheiden. Menschen in meinem Umfeld beschreiben mich als Fels in der Brandung, als nahbaren Manager mit Haltung, der Orientierung gibt. Oder, wie ein Team es zuletzt in einem Gedicht ausdrückte: „Mit Weitblick, Herz und klarem Ziel führtest Du das Projekt mit Stil.“

OES steht für „Operational Excellence Solutions“. Meine Kunden und Geschäftspartner können sich auf erstklassige operative Lösungen für die mir anvertrauten Aufgaben verlassen.

Ausbildungen und Abschlüsse

09.1989 – 09.1995
Diplom-Ingenieur für Maschinenbau-Verfahrenstechnik, Schwerpunkt Fahrzeugtechnik
@Humboldt Universität zu Berlin

05.1986 – 02.1989
Militärdienst, Unteroffizier auf Zeit
@Panzerpioniere PiBtl. 7 Pirna

09.1984 – 04.1986
Ausbildung zum Landmaschinenschlosser, Neustadt Sa.
@VEB Kombinat Fortschritt Landmaschinen, Berufsschule Dr. Theodor Neubauer

Leistungsportfolio

  • 30 Jahre Führungserfahrung im In- und Ausland
  • COO, Technische Werk-, Standort-,Profitcenter-, Projekt- und Produktionsleitung
  • Aufbau Operativer Exzellenz im Kontext der zu entwickelnder Organisations-Exzellenz
  • Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (OEE)
  • SMED-Prozessoptimierung zur Versorgungs-Sicherung
  • HR-Strukturentwicklung im operativen Bereich: Rekrutierung, Integration und Mitarbeiterbindung
  • Länder- und Kontinent-übergreifende De-Eskalation
  • Projektleitung De-Eskalation im Serienanlauf
  • Firmengründung im In- und Ausland
  • Standortentwicklung inkl. Industrialisierung
  • Werkaufbau und Hochlaufleitung
  • Werkverlagerung

Methoden

  • Lean- und Change-Management
  • KPI-basierte Regelkreise
  • Gemba, „Hands-on im Maschinenraum“
  • CIP/KVP/Kaizen; 5M/5Why; 5S
  • Methodisches operativ-technisches Coaching
  • JIT/JIS, SMED
  • Training, Coaching und Management von operativ-technischen Führungskräften
  • Didaktik zur Wissensvermittlung, Moderations- und Gesprächstechniken

Führungskompetenzen

  • Unternehmerische Kompetenz durch das Erarbeiten von Wettbewerbsvorteilen
  • Internationale Kompetenz durch das Einrichten von Kommunikationsstrukturen zur internen und externen Interaktion von Führungskräften; Spezialisierung auf Ost-, Südost- und Westeuropa
  • Auslandsaufenthalte:
    – Ukraine: 2 Jahre
    – Ungarn: 2 Jahre
    – Rumänien: 3 Jahre
    – Tschechische Republik: 1,5 Jahre
    – Des Weiteren: China, Japan, Polen, Russische Föderation, Österreich, Italien, Großbritannien Bosnien und Herzegowina
  • Fremdsprachen: Englisch, fließend; zusätzlich: Grundkenntnisse in Norwegisch, Russisch, Ungarisch, Rumänisch und Ukranisch
  • Operative HR-Kompetenz
  • Teamstrukturierung, Befähigung der Mitarbeiter, Erkennen, Heben und Fördern von Potenzialen

Weitere Management-Kompetenzen

  • Branchen- und Fachkompetenz durch erworbenes Know-how und langjährige Berufserfahrung in den Bereichen Automotive und industrielle Fertigung
  • Restrukturierung und moderne Ausrichtung von Projektteams und Produktionswerken
  • Systemkompetenz bei der Integration online-basierter IT-Systeme, zum Beispiel Celonis-Datamining in Kombination mit Lanner-Simulation an Produktions-Knotenpunkten
  • Projektbezogene Technologieentwicklung mit Durchlaufbeschleunigung zur Serienreife
  • Interkulturelle Kompetenz: länder-, firmen- und abteilungsübergreifende Synchronisation und Optimierung von operativ-technischen Einheiten

Fort- und Weiterbildung

  • Change Professional / Change Management
  • Six Sigma Green Belt
  • Systemisches Management
  • Facility Development
  • Intercultural Training (Japanese-East/Middle Europe)
  • Production Systems Development
  • International Logistics
  • International Project Management
  • Interkulturelles Training Osteuropa
  • Personalführung im Schichtbetrieb
  • ITIL Foundation Certificate in IT Service Management

Das ist mir wichtig

  • Respektvoller, wertschätzender Umgang in und zwischen allen Unternehmensebenen
  • Kenntnis und Anwendung moderner operativer IT-Systeme in Kombination mit gewachsenem menschlichem Erfahrungsschatz
  • Generationenmanagement empathisch leben

Projekte & Erfolge

Projektmanager Quality Support

Focuses: Deeskalation des Lieferanten. Qualitätssupport für die Deeskalation eines US-amerikanischen Automobilzulieferers für Sitzsysteme in der Tschechischen Republik. Definition und Umsetzung von Qualitätsregelkreisen. Optimierung der Interaktion zwischen dem Lieferanten und dem OEM.

Achievements: Stabilisierung der Abgabequalität im Kundenwerk und vollständige Deeskalation aus der Stufe 2.

Projektmanager Werkverlagerungs- und Anlauf Support

Focuses: OEM Direktsupport für die Werkverlagerung eines Automotive Zulieferers aus den USA nach Deutschland zur Absicherung der qualitativen und quantitativen Lieferperformance von Gummidichtungssystemen. Verlagerung und Befähigung der Fachbereiche Produktion, HR, Engineering, Qualität, Logistik und Instandhaltung.

Achievements: Start und Aufbau eines abteilungs- und standortübergreifenden Masterplanes. Aufbau des Führungsteams am Standort sowie Straffung der Verantwortlichkeitsstrukturen für das Gesamtprojekt. Umsetzungsbeschleunigung aller Arbeitspakete.

Werkleiter in einem deutschen Unternehmen in der Ukraine

Focuses: Aufbau des neuen Werkes, Qualifizierung und Auditierung durch die OEM. Sicherstellung des quantitativen und qualitativen Hochlaufes. Produktion und Lieferung von Kabelsätzen für mehrere OEM. Verantwortung für die Fachbereiche Produktion, Engineering, Qualität, SCM-Logistik und HR (operativ).

Achievements: Erfolgreiche Auditierungen und Sicherstellung der Belieferung aller Marken und deren Standorte. Weltweite Lieferkettenabsicherung. Aufbau des Kundenmanagements.

Standortleiter Hochtechnologieentwicklung

Focuses: Entwicklung und Montage von Solar-, RFID- und Automotive Technologie. Internationales Kundenmanagement. Verantwortung für die Fachbereiche Konstruktion, Montage, Software-, Prozess- und Elektronikentwicklung.
Achievements: Serienreife Entwicklung von Unikaten und Zukunftstechnologie für RFID und flexible Solarzellen. Einführung eines professionellen Kundenservice. Etablierung der Ressourcenplanung für die Matrixorganisation. Start von Lean Management.

Werkleiter in einem japanischen Unternehmen in Ungarn

Focuses: Werkleitung der Produktion und weltweite Lieferung von Navigationsgeräten und Audiosystemen für mehrere OEM in alle internationalen Werke. Verantwortung für die Fachbereiche Produktion, Engineering, Qualität, SCM-Logistik und HR (operativ).
Achievements: Restrukturierung und Befähigung für die moderne Automobilindustrie. Deeskalation in Richtung eines OEM. Erfolgreiche Sicherstellung der globalen Belieferung aller Marken und deren Standorte. Weltweite Lieferkettenabsicherung. Aufbau des Kundenmanagements.

Leiter Profitcenter in einem deutschen Unternehmen in Rumänien

Focuses: Restrukturierung des Werkes. Qualifizierung und Auditierung durch die OEM. Sicherstellung des quantitativen und qualitativen Hochlaufes. Produktion und Lieferung von Fahrwerkskomponenten für mehrere OEM. Verantwortung für die Fachbereiche Produktion, Engineering, Qualität, SCM-Logistik und HR (operativ).

Achievements: Erfolgreiche Auditierungen und Sicherstellung der Belieferung aller Marken und deren Standorte. Weltweite Lieferkettenabsicherung. Aufbau des Kundenmanagement.

Task-Force Koordinator

Focuses: Task-Force Koordination in der Lieferanten Stabilisierung eines chinesischen Unternehmens. Fertigung von Rädern für Transportfahrzeuge dreier Lieferanten für die weltweiten Werke des Konzerns. Leitung und Koordination der international aufgestellten Task Force mit Konzernmitarbeitern aus den Fachbereichen Logistik, R & D, Qualität, Service und Einkauf.

Achievements: Versorgungssicherung aller weltweiten Werke, kein einziges ausgefallenes Produkt. Verbesserung der konzerninternen und länderübergreifende Task-Force-Interaktion. Aufbau der Mittelfriststrategie zur nachhaltigen Stabilisierung.

Projektmanager für Logistik- und Produktions-Support

Focuses: TIR1-Lieferantenstabilisierung in einem japanischen Unternehmen. Fertigung und Entwicklung von Gummi-Dichtungssystemen. Befähigung der internen und externen logistischen Prozesse sowie Befähigung der Produktionsteams. Unterstützung des japanischen Managements bei der Stabilisierung der operativ-technischen Fachabteilungen Logistik, Produktion, Verfahrenstechnik, Instandhaltung, Qualität und Kunden- Projektmanagement.

Achievements: Absicherung der quantitativen Lieferperformance. Stabilisierung der Produktionsleistung durch die Entwicklung und Umsetzung von logistischen Regelkreisen.

Lieferantenentwickler in einem chinesischen Unternehmen

Focuses: Lieferantenentwicklung durch Industrialisierungssupport. Fertigung der Schnellladekomponente für ein E-Auto Modell eines OEM in Süddeutschland. Überarbeitung und Optimierung des Produktionslenkungsplanes, der Prüfvorlagen und der Arbeitsanweisungen sowie Qualifizierung der Prozesse in der Endmontage. Training des operativen Produktionsmanagements.

Achievements: Vorbereitung der Deeskalation des Lieferanten.

Projektmanager Qualitäts- und Anlauf-Support eines US-amerikanischen Lieferanten in Tschechien

Focuses: Support für einen Produktlaunch. Unterstützung der Standortleitung bei der Stabilisierung der Fachbereiche Qualität, Produktion, Engineering und Logistik. Coaching der tschechischen Launch Team-Mitarbeiter und des russischen Launch Team-Managers. Strategieberatung des amerikanischen Managements zur Stabilisierung des tschechischen Werkes.

Achievements: Entwicklung und Stabilisierung der Prozess- und Produktqualität. Stabilisierung der Kundenbeziehung in Zusammenarbeit mit dem tschechischen Team.

Projektmanager Lieferantenentwicklung und HR-Support in einem US-amerikanischen Unternehmen in Tschechien

Focuses: Lieferantenentwicklung für Aluminiumprofile. OEM Absicherung für ein deutsches, chinesisches und österreichisches Produktionswerk. Restrukturierung der Interaktion der Fachabteilungen Produktion, Logistik, Engineering, Qualität, Instandhaltung sowie dem zentralen Prozessengineering.

Achievements: Stabilisierung der internationalen Supply Chain. Steigerung der OEE von 52 % auf 74 % und der FTT von 77 % auf 89 %. Schulung und Motivation der operativen Führungsmannschaft in Tschechien.

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